\u00a0 <\/p>\n
Liderlik, talihli bir sanat ve tabii bir ihtiya\u00e7t\u0131r. Bir v\u00fccut i\u00e7in beyin ne ise, bir toplum i\u00e7in lider de ayn\u0131 konumdad\u0131r. Farkl\u0131 ama\u00e7 ve ihtiya\u00e7lar i\u00e7in bir araya gelmi\u015f, k\u00fc\u00e7\u00fck b\u00fcy\u00fck her toplum kesiminin ve her insan k\u00fcmesinin, de\u011fi\u015fik yetki ve yeteneklerde bir ba\u015f\u0131 mutlaka vard\u0131r. \u00c7\u00fcnk\u00fc ba\u015fs\u0131zl\u0131k veya ba\u015f\u0131bozukluk, da\u011f\u0131n\u0131kl\u0131\u011f\u0131 ve ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131 do\u011furacakt\u0131r. <\/p>\n
\u00a0 <\/p>\n
Dini, askeri, ticari ve siyasi sahalardaki liderlik olgusu nas\u0131l vazge\u00e7ilmez bir unsur ise, tarihi de\u011fi\u015fimlere \u00f6nc\u00fcl\u00fck edecek b\u00fcy\u00fck liderlerin \u00f6nemi ve gere\u011fi de tart\u0131\u015f\u0131lmazd\u0131r. <\/p>\n
Lider, her i\u015fi tek ba\u015f\u0131na yapan bir s\u00fcpermen de\u011fil, ba\u015far\u0131 i\u00e7in gerekli her t\u00fcrl\u00fc organizeyi yapan, bunlar\u0131n aras\u0131ndaki koordineyi kuran ve otoriteyi sa\u011flayan insand\u0131r. <\/p>\n
\u00d6zellikle, askeri i\u015fgallerin, ekonomik ve siyasi krizlerin ve ahlaki \u00e7\u00f6k\u00fcnt\u00fclerin ya\u015fand\u0131\u011f\u0131 ortamlar, toplumlar\u0131 kurtar\u0131c\u0131 aramaya ve dolay\u0131s\u0131 ile liderlik kabiliyetti ve karakteri ta\u015f\u0131yan kimseleri meydana \u00e7\u0131karmaya m\u00fcsait f\u0131rsatlard\u0131r. <\/p>\n
Sadece olanlar\u0131 g\u00f6ren de\u011fil, olacaklar\u0131 da hesap edebilen… Yaln\u0131z bug\u00fcnleri kurtarabilen de\u011fil, yar\u0131nlar\u0131 da kurgulayabilen… Ge\u00e7mi\u015fi de\u011fi\u015ftiremeyece\u011fini, ama gelece\u011fi \u015fekillendirebilece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnen… Yap\u0131lan haks\u0131zl\u0131k ve yanl\u0131\u015fl\u0131klar\u0131n perde arkas\u0131n\u0131 ve \u00e7\u00f6z\u00fcm yollar\u0131n\u0131 topluma g\u00f6sterebilen… Do\u011fu\u015ftan ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131 \u00fcst\u00fcn yetenekleri, ciddi ve disiplinli bir e\u011fitim, deneyim ve birikim s\u00fcreciyle geli\u015ftirilebilen liderlere ihtiya\u00e7 duyulan durumlar, tarihi de\u011fi\u015fim ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm noktalar\u0131d\u0131r. Ancak bu f\u0131rsatlar\u0131 istismar eden kimselerin, sahte kahraman rol\u00fcyle ortaya \u00e7\u0131kt\u0131klar\u0131 ve bu suni liderlerin "toplumsal uyku haplar\u0131" gibi kafalar\u0131 ve kalabal\u0131klar\u0131 uyu\u015fturduklar\u0131 da unutulmamal\u0131d\u0131r. <\/p>\n
Oysa toplumu uyutan de\u011fil uyand\u0131ran, oyalayan de\u011fil olgunla\u015ft\u0131ran, suskunla\u015ft\u0131ran de\u011fil sorgulayan ve sorumluluk ta\u015f\u0131yan, dejenere olmu\u015f d\u00fcnya nizam\u0131na ve devlet hukukuna raz\u0131 olmay\u0131p, hukuk devletini ve adalet medeniyetini ama\u00e7layan, k\u0131saca "kuvvetin hukukuna de\u011fil, hukukun kuvvetine" inanan kimseler olmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan liderlere sahip \u00e7\u0131k\u0131lmal\u0131d\u0131r. <\/p>\n
Ama maalesef d\u00fcnyam\u0131z hep yanl\u0131\u015f rolleri oynayan insanlar\u0131n dola\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir sahne g\u00f6r\u00fcn\u00fcm\u00fcndedir. Kendi kabiliyet ve kapasitesinin \u00e7ok \u00f6tesinde i\u015flere giri\u015fen ve karanl\u0131k merkezlerin g\u00fcd\u00fcml\u00fc kuklas\u0131 haline gelen zavall\u0131 kimselerin liderlik hevesleri, toplumsal birikim ve beklentileri istismara y\u00f6neliktir. <\/p>\n
Evet, g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn en b\u00fcy\u00fck problemi, mant\u0131klar\u0131n makinele\u015ftirilmesi, d\u00fc\u015f\u00fcnme, de\u011ferlendirme ve do\u011fru karar verme yetene\u011finin k\u00f6rle\u015fmesi ve insanlar\u0131n bilgisayar donan\u0131ml\u0131 bir robot haline d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclmesidir. B\u00f6ylece, medya marifetiyle, kalabal\u0131klar\u0131n uzaktan kumanda ile y\u00f6nlendirilmesi daha kolay hale gelmektedir. \u00d6yle ise kendisi baz\u0131 merkezlerce g\u00fcd\u00fclen, yani kendi kendisini bile y\u00f6netemeyen ve kendi nefsini yenemeyen zavall\u0131 kimseler, ba\u015fkalar\u0131n\u0131 nas\u0131l y\u00f6netecekler? <\/p>\n
Liderlik, her\u015feyden \u00f6nce h\u00fcrriyet, haysiyet ve hamiyyet ister… (Yani, maddi ve manevi ba\u011f\u0131ms\u0131zl\u0131k, onur ve sayg\u0131nl\u0131k, gayret ve kararl\u0131l\u0131k gerektirir.) <\/p>\n
Liderlik ciddiyet ve cesaret i\u015fidir. \u0130nan\u00e7 ve ideallerine de\u011fil, ihtiraslar\u0131na ve masonik mihraklara ba\u011f\u0131ml\u0131, kiralanmaya ve kullan\u0131lmaya yatk\u0131n, riskli ama \u015ferefli giri\u015fimler yerine, garantili ve ge\u00e7ici heyecanlara al\u0131\u015f\u0131k tiplerle kurtulu\u015fa eri\u015fmek m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir. Elbette lider, hi\u00e7 korkmayan ve ku\u015fku duymayan de\u011fil, ama korkular\u0131 ve ku\u015fkular\u0131 yenebilen kimsedir. <\/p>\n
Baz\u0131lar\u0131 makam ve yetki g\u00fcc\u00fcyle bir te\u015fkilat\u0131 y\u00f6netebilir, ama y\u00f6nlendiremez… Yani, hay\u0131rl\u0131 ve ba\u015far\u0131l\u0131 hedeflere do\u011fru, toplumu ve te\u015fkilat\u0131 manip\u00fcle edemez. Baz\u0131lar\u0131 bilgi ve becerisiyle insanlar\u0131 etkileyip y\u00f6nlendirebilir, ama y\u00f6netemez… Ger\u00e7ek liderler ise, hem y\u00f6nlendirmesini, hem de y\u00f6netmesini iyi bilen \u015fahsiyetlerdir. <\/p>\n
Liderlik, bir bak\u0131ma, farkl\u0131 katmanlar\u0131, kendi ba\u015fkanlar\u0131 vas\u0131tas\u0131yla y\u00f6netmek ve y\u00f6nlendirmektir. Bunun i\u00e7in de organizasyondaki birim ve ekip ba\u015fkanlar\u0131n\u0131n kabiliyet ve karakterini iyi tespit edip onlardan oldu\u011funca yararlanabilmelidir. Ekip ba\u015flar\u0131n\u0131n ve hizmet elemanlar\u0131n\u0131n adlar\u0131n\u0131, soyadlar\u0131n\u0131, genel durumlar\u0131n\u0131, \u00f6zel sorunlar\u0131n\u0131, zaafiyet noktalar\u0131n\u0131, bilgi ve beceri sahalar\u0131n\u0131 iyi bilmeyen liderlerin, onlardan verimli yararlanma \u015fans\u0131 d\u00fc\u015fecektir. Bunun i\u00e7in de, uzun bir ge\u00e7i\u015f s\u00fcreci ve deneme d\u00f6nemi gerekmektedir. <\/p>\n
Ekip \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131na \u00f6nem vermeyen, \u00e7evresine g\u00fcven telkin etmeyen, duyars\u0131z ve tutars\u0131z kimseleri m\u00fcnasip \u015fekilde de\u011fi\u015ftirmeyen, zararl\u0131 urlar\u0131 ve unsurlar\u0131 devre d\u0131\u015f\u0131na itmeyen, ba\u015far\u0131l\u0131 ve hay\u0131rl\u0131 hizmetleri \u00f6d\u00fcllendirmeyen, asli de\u011ferlere ve prensiplere sad\u0131k kalarak kendini yenilemeyen, de\u011fi\u015fimci ve giri\u015fimci bir tav\u0131r sergileyemeyen liderler, zamanla sayg\u0131nl\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131n\u0131 yitirecektir. <\/p>\n
Problemleri ve projeleri \u00f6nem ve \u00f6ncelik s\u0131ras\u0131na g\u00f6re ele almayan, zamanla \u00f6zelli\u011fini ve g\u00fcncelli\u011fini yitiren konular\u0131 ve kararlar\u0131 b\u0131rakamayan, giri\u015fim ve gayretlerindeki eksiklik ve e\u011frilikleri fark edip bunlardan uzakla\u015fmayan, k\u0131saca \u00f6z\u00fcn\u00fc koruyarak de\u011fi\u015fim ve geli\u015fime u\u011framayan ve \u015fartlara g\u00f6re manevra kabiliyeti olmayan kimseler, beklenen ba\u015far\u0131ya eremeyecek, toplumun kem talihini yenemeyecek ve tarihi d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmleri ger\u00e7ekle\u015ftiremeyecektir. \u00c7\u00fcnk\u00fc tarih, kazananlar taraf\u0131ndan yaz\u0131lan bir ibret belgesidir. Ve bir sayfa tarih, bir cilt mant\u0131\u011fa bedeldir. Ve bu anlamda ba\u015far\u0131 bir sonu\u00e7 de\u011fil, m\u00fccadele dolu bir s\u00fcre\u00e7tir. D\u00fc\u015f\u00fcp kalkmalarla devam eden uzun bir yolculuk gibidir. <\/p>\n
Herkes hata yapabilir, bu normaldir. Anormal olan hatas\u0131n\u0131 g\u00f6rmemek ve d\u00fczeltme gayreti g\u00f6stermemektir. Kendi hatas\u0131n\u0131 ho\u015f g\u00f6rmek ve k\u0131l\u0131f ge\u00e7irmek basitlik alametidir. \u0130nsan\u0131n en kolay aldataca\u011f\u0131 kimse maalesef yine kendisidir. Ba\u015fkalar\u0131n\u0131 affetmek fazilet, ama kendi nefsimizi affetmek acziyettir. As\u0131l marifet, hi\u00e7 d\u00fc\u015fmemek de\u011fil, d\u00fc\u015ft\u00fckten sonra kalkmas\u0131n\u0131 ve yeniden hedefe do\u011fru ko\u015fmas\u0131n\u0131 bilmektir. <\/p>\n
Kendi hatas\u0131n\u0131 "tecr\u00fcbe" diye ge\u00e7i\u015ftiren, ama ayn\u0131 hatay\u0131 s\u00fcrekli tekrar eden kimseler, nefislerinin k\u00f6lesidir. Evet b\u00fcy\u00fck adamlar\u0131n ve b\u00fcy\u00fck ad\u0131m atanlar\u0131n d\u00fc\u015fme riski de b\u00fcy\u00fckt\u00fcr. Ama bunlardan sadece ders almas\u0131n\u0131 bilenler hedefe y\u00fcr\u00fcyecektir. <\/p>\n
B\u00fcy\u00fck liderler, gerekti\u011finde kendi bo\u015flu\u011funu dolduracak ve yoklu\u011funu unutturacak \u00e7apta, "\u00e7ekirdek kadrolar\u0131 ve lider adaylar\u0131" da yeti\u015ftirirler. As\u0131rlar\u0131 ayd\u0131nlatan b\u00fcy\u00fck liderler, g\u00fcne\u015f gibidir. Onun \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131n\u0131 her tarafa yans\u0131tan, ay misali uydular\u0131 olagelmi\u015ftir. Bu se\u00e7kin ve seviyeli elemanlar\u0131n yeti\u015ftirilmesi, ayr\u0131 bir \u00f6zellik ve gizlilik gerektirebilir. Bunlar uzun bir zaman resmi g\u00f6revlerden ve g\u00f6zlerden uzak tutulabilir. Ve tabii as\u0131l \u00f6nemli ve gerekli olan \u015fuurlu ve sorumlu bir te\u015fkilat kurabilmektir. Yoksa, ancak s\u00fcper beyinler taraf\u0131ndan idare edilebilecek pejm\u00fcrde bir kurum veya toplum, her an \u00e7\u00f6kmeye haz\u0131r vaziyettedir. <\/p>\n
Sonu\u00e7 olarak, ba\u015farmak ve kazanmak, eldeki imk\u00e2nlar\u0131, elemanlar\u0131 ve f\u0131rsatlar\u0131 \u00e7ok iyi de\u011ferlendirmeyi gerektirir.\u00a0 \u00c7\u00fcnk\u00fc senin ka\u00e7\u0131rd\u0131\u011f\u0131n f\u0131rsatlar\u0131 mutlaka bir ba\u015fkas\u0131 ele ge\u00e7irecektir. \u0130\u015fte liderlik uygun karar\u0131 uygun zamanda verebilmektir. Unutmay\u0131n ba\u015far\u0131l\u0131 bir tak\u0131m\u0131n veya te\u015fkilat\u0131n pek \u00e7ok elleri olabilir, ama beyni tektir. Ve bir \u00e7ok lider, kabiliyetsizli\u011fin de\u011fil, imk\u00e2n ve f\u0131rsatlar\u0131 israf etmenin cezas\u0131n\u0131 \u00e7ekmi\u015ftir. Lider \u015fahsiyetlerin zaman\u0131 iyi kullanmas\u0131 kadar, zamanlamas\u0131 da m\u00fckemmeldir. Nerde susup nerde konu\u015faca\u011f\u0131n\u0131, hangi durumda hangi ad\u0131m\u0131 ataca\u011f\u0131n\u0131 bilmeyenler, erken a\u00e7an \u00e7i\u00e7ek konumuna d\u00fc\u015fecektir. <\/p>\n
Her ba\u015far\u0131l\u0131 kimse, s\u00fcrekli bo\u011fu\u015fmakla ve bir \u00e7ok ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131kla dolu nice y\u0131llar ge\u00e7irmi\u015ftir. Uzun zaman seni g\u00f6rmezlikten gelen, hatta engelleyen k\u00f6t\u00fc ve k\u0131skan\u00e7 kimselerin, ba\u015far\u0131l\u0131 olunca sana iltifatlar ya\u011fd\u0131rmas\u0131 da, yine hayat\u0131n ayr\u0131 bir cilvesidir. Oysa yenilgiler bir sonu\u00e7 ve t\u00fckeni\u015f olmad\u0131\u011f\u0131 gibi,\u00a0 ba\u015far\u0131lar da bir hedef de\u011fildir… B\u00fct\u00fcn bu gayretlerin gayesi, kulluk imtihan\u0131n\u0131 kazanabilmek ve sonsuz mutlulu\u011fu yakalayabilmektir. <\/p>\n
\u0130\u015fte g\u00fcn\u00fcm\u00fczde ger\u00e7ek ve \u00f6rnek bir lider tan\u0131mak isteyenler, Erbakan Hoca'y\u0131 ve m\u00fccadele dolu hayat\u0131n\u0131 takip etmelidir.\u00a0 Ve elinizdeki kitap as\u0131l bu amaca y\u00f6neliktir. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00a0 <\/p>\n
Liderlik, talihli bir sanat ve tabii bir ihtiya\u00e7t\u0131r. Bir v\u00fccut i\u00e7in beyin ne ise, bir toplum i\u00e7in lider de ayn\u0131 konumdad\u0131r. Farkl\u0131 ama\u00e7 ve ihtiya\u00e7lar i\u00e7in bir araya gelmi\u015f, k\u00fc\u00e7\u00fck b\u00fcy\u00fck her toplum kesiminin ve her insan k\u00fcmesinin, de\u011fi\u015fik yetki ve yeteneklerde bir ba\u015f\u0131 mutlaka vard\u0131r. \u00c7\u00fcnk\u00fc ba\u015fs\u0131zl\u0131k veya ba\u015f\u0131bozukluk, da\u011f\u0131n\u0131kl\u0131\u011f\u0131 ve ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131 do\u011furacakt\u0131r. <\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[75],"tags":[],"class_list":["post-1090","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ekim-2007"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.millicozum.com\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1090","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.millicozum.com\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.millicozum.com\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.millicozum.com\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.millicozum.com\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1090"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.millicozum.com\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1090\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.millicozum.com\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1090"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.millicozum.com\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1090"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.millicozum.com\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1090"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}